Prozessoptimierung
Definierte Prozesse sind in allen Bereichen wichtig.
Entwicklung
Schon in der Produktentwicklung werden die entscheidenden Weichen gestellt.
Fehlervermeidung und Erhöhung der technischen Zuverlässigkeit durch die Methoden der Automobil- und Flugzeugindustrie.
Auch wenn Sie nicht nach ISO/TS 16949 arbeiten, können mit verschiedenen Analysetools wie APQP oder FMEA viele Probleme vermieden werden, bevor diese entstehen.
Produktion
Definierte Prozesse helfen schnell, effizient und sicher zu produzieren.
Durch verbesserte Abläufe, wird Zeit und Material gespart, sowie gleichzeitig Qualität und Effizienz verbessert.
Auch hier können Tools, aus dem Qualitätsmanagement der Automobilhersteller, sehr hilfreich sein und zu dauerhaften Verbesserungen führen.
Geschäftsprozesse
In allen Bereichen von der Anfrage, bis zur Buchhaltung, sollten die Abläufe definiert und mit Arbeitsanweisungen sowie Schnittstellenbeschreibungen dokumentiert sein.
Das macht die Abläufe sichtbar, zuverlässig und für alle Mitarbeiter verständlich.
Die Schulung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter wird erheblich vereinfacht und die Systeme optimal genutzt.
Die Dokumentation der Prozesse kann als Basis für die meisten Zertifizierungen verwendet werden.
EDV / ERP Systeme
Optimal ist es meistens Geschäfts- und Produktionsprozesse möglichst stark in die ERP Systeme zu integrieren, bzw. dort abzubilden.
Von der Anfrage bei Lieferanten über diverse Automatisierungen und Auswertungen bis zum Scannen von Artikel und Lagerplatz auf der optimierten Route durch das Lager kann hier oft sehr viel verbessert werden.
Geführte Benutzeroberflächen mit den passenden Kontrollen im Hintergrund, kombiniert mit Barcodes und QR Codes, geben Fehlern keine Chance.
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